第147章 行业洗牌（求月票推荐票求追读） (第1/3页)
20世纪 70年代，日本经济高速增长。
人民的生活水平得以显著提高。
进一步促进彩色电视机等现代媒介进入日本普通人家庭。
在这样的背景下，1971年开播的电视选秀节目《Star诞生！》捧红了山口百惠等第一批偶像明星，拉开了日本偶像全面繁盛的帷幕。
此后日本不断涌现出大量偶像团体，偶像养成模式渐趋成熟，形成了一套完善的偶像产业体系，
到1979日本偶像经济在亚洲已经处于绝对领先地位，偶像文化也对周边国家和地区产生了一定的影响。
而此时的韩国偶像产业尚未真正起步，SM、YG等韩国知名偶像经纪公司创始人，此时还在撒尿和泥玩。
陈秉文利用偶像经济在日本已臻成熟，且山口百惠作为“初代国民偶像”所拥有的无与伦比的情感号召力与公众信任度，把它作为撬动了日本市场杠杆。
结合“再来一瓶”的促销机制，产生了1+1远大于2的核爆级效果。
陈记日本分公司办公室的电话彻底被打爆。
凌佩仪面前的初步统计数据显示，广告播出后48小时内，“脉动”和功能口香糖在东京、大阪、名古屋三大都市圈的终端动销率暴增800%。
这远远超出了三得利最乐观的预测。
更可怕的是“再来一瓶”的兑换数据。
首批投放的、印有活动标识的产品，开瓶兑换率达到了惊人的38%，远超设定的25%中奖率。
这说明消费者在主动地、重复地购买，甚至出现了“不中奖就再买一瓶，直到中奖为止”的攀比心理和游戏心态。
这种参与感和期待感，将一次性的消费行为变成了持续的热潮。
7-11等便利连锁店的区域采购经理，直接把电话打到了凌佩仪的办公室，请求优先补货。
渠道商们发现，“脉动”功能饮料成了绝对的“流量产品”和“利润产品”。
它不仅自己卖得好，还能带动入店人流量，提升关联商品的销售。
而那5日元一个的瓶盖补贴，更是让终端店员从被动的收货上架，变成了主动的、带着笑容的推荐和兑换。
渠道的推力，从未如此强劲和自发。
力保健的市场部办公室里，之前那份“买二送一”的促销战报被扔在角落，显得无比可笑。
数据显示，在“脉动”的饱和轰炸和“再来一瓶”的疯狂掠夺下，力保健的销量虽然因促销有短暂回升，但市场份额却断崖式下跌。
消费者，尤其是年轻消费群体，几乎是一夜之间倒向了拥有偶像代言和有趣促销的新品牌。
事业部总监中村健次郎召开紧急会议，研究对应之策，但一番讨论下来，发现根本没有万全之策。
模仿“再来一瓶”？
先不说陈记可能设置了专利壁垒，光是那庞大的促销成本和复杂的渠道管理，就让他们望而却步。
短期内，他们根本无法复制。
加大广告投放？
山口百惠只有一个，国民偶像的号召力无法用钱简单堆砌。
另找一个，又达不到这么高的流量和话题度。
降价死磕？
面对一款毛利率极高的产品，打价格战等于自杀。
他们第一次清晰地感受到，自己被一种完全不在一个维度的商业模式降维打击了。
对方不仅仅是卖产品，而是在经营一种融合了偶像文化、游戏心理和渠道利益捆绑的生态。
而在港岛的陈记总部，陈秉文正和凌佩仪通着越洋电话。
由于短时间内“脉动”和瓶装糖水的热销，东京、大阪等核心商业圈的便利店和自动售货机频频断货。
三得利引以为傲的自有物流配送体系，在如此爆炸性且集中的需求面前，第一次显露出了疲态。
“陈生，情况比预想的要棘手。
三得利的配送车队调度已经乱了。
他们的系统是
（本章未完，请点击下一页继续阅读）