第四卷 第四十五节 三马车，难以拒绝（二合一求月票！） (第1/3页)
虽然赞同卢湛阳的意见，但张建川也知道这个决定没有那麽容易做出。
或者说做出了要真正做到做好，也并不像说的那麽简单。
如果要提前启动碳酸茶战略，涉及到一系列集团内部资源调配。
按照卢湛阳的建议，新建生产基地时间来不及，应当直接收购两到三家现成的饮料企业，直接投入生产这种方式的确是最便捷的，但是也牵扯到一些问题。
不是益丰自身的企业，无论是机械设备还是生产模式、员工和制度体系都需要进行改造整合，以求达到益丰的标准。
当然，张建川也觉得这些问题和困难都可以解决克服。
还有就是资金投入。
按照收购三家饮料灌装企业来计，收购投资估计要准备到一千二百万到一千五百万左右。
如果还要牵扯到一些设备的补充和完善整合，估计总计准备二千万到二千万到二千五百万应该是更为稳妥。
然後就是管理干部和员工，这一点上相对简单，现在益丰十多家分厂分公司，抽调一批精干力量出来不是问题。
最为重要的一点就是营销。
经销体系简单，益丰已有的经销商体系和自营店都日益完善，碳酸茶可以很顺畅地对接入内，但更重要的还是GG宣传。
今年益丰的GG重点是包装水，这一块投入很大。
93年益丰GG宣传投入了三千八百万（含电影电视GG植入和线下GG），94年初步益丰GG宣传预算是七千五百万，同比增长接近一倍，占到去年近利润的23%左右，而重头就在包装水上。但现在如果要把碳酸茶饮料提速，这个投入就大了，张建川觉得起码需要增加五千万的GG宣传投入。张建川也知道目前益丰GG费用已经偏高，但没办法，快消品领域就是如此，很大程度上拚的就是GG营销。
尤其是你在切入一个全新领域时，甚至需要引导消费者对这个领域的认识理解时，高昂的GG宣传费用是必须的。
包装水是全新领域，而且前景极其广阔，所以投入巨大张建川是赞同的。
但现在碳酸茶也要这麽干，尤其是已经有一个旭日升在前面狂奔了，益丰要赶上，甚至要超越，加大投入就是必然。
但综合卢湛阳的分析判断，张建川觉得无论是在GG宣传上的资金投入，还是在其他各方面的调配整合，只要能够让所期待的碳酸茶项目成功跟进，这些投入都是值得的。
这能使益丰的双轮战略变成三驾马车战略，整个益丰的业务构架变得更加清晰稳健，营收和盈利也会更可期。
把卢湛阳这边的事情基本敲定，张建川才来和晏修德讨论精益的进展。
王劲松激情很高，上个星期去了广州、深圳、东莞和中山，除了挖人外，也考察了元器件生产厂商。前天刚回来，今天又去了合肥，目标很明显，寻找机会接触万燕那边相关技术人员。
其实影碟机设计和生产制造并不复杂，但是如果想要获得一个更为优化的设计方案，那麽对原来万燕影碟机的设计理念做一个全面细致的了解，无疑对下一步精益影碟机的设计大有裨益，所以王劲松还是带着祁珏等人去了。
曲涛被王劲松安排去了燕京，一样是接治曲涛能联系上的人。
按照王劲松的想法，这个技术团队的核心从一开始就要稳定下来，所以在前期他宁肯多物色一些人选，先搭建起来。
如果不合适，可以慢慢筛选淘汰，而不是到後来觉得这个不合适，那个跟不上，淘汰後发现人手不足，再来重新招聘，恐怕会对项目推进带来更大不理影响。
他更愿意用一种前期广撒，然後去芜存菁的方式来历练淘汰。
「如果不出意外，五月底之前这个团队基本就能成形，目前已经有十余名基本接受了老王他们的邀请，七人已经签约，当然我们开出的条件也很可观，…」
晏修德介绍着情况：「老王的意思是争取五月下旬就要正式启动研发，目前确定的人员已经陆续到位开始自己的工作，…」
「办公地点选在哪里？」张建川问道。
「在青牛区那边暂时租了一幢小楼，目前需要采买的计算机和其他办公用品都已经陆续到位了。」晏修德也很感慨：
「老王的工作激情很高，而且组织协调能力也很强，我原来还有些担心在国企干久了会不会已经把激情和棱角给磨掉了，没想到他这是积蓄太久，现在骤然爆发出来了，让我都很汗颜啊。」
「有的人其实就是等这样一个机会，或许感觉自己是庸庸碌碌混了很久，现在突然得了这样一个机会来了，
自己终於可以开开心心全心全意地做自己喜欢的，想要做的事情，这种把爱好兴趣和事业结合在一起的机会绝大多数人一辈子都难以碰到，
就像二哥你一样，你学的是机械，然後去又
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