第十章：条陈定风波 (第1/3页)
接下来的三天，我几乎不眠不休。
司制司和内侍省的人又来过两次，问询更加详细，甚至带走了我之前所有的试验记录和剩余原料样本。净尘师太和静安师太带来的消息忽好忽坏，宫中对此事讳莫如深，但紧绷的气氛人人都能感觉到。
但我强迫自己将大部分精力投入到王内侍交代的“条陈”上。
这是我目前唯一能主动出击的方向。
我对唐代宫廷法会的具体流程一无所知，但“大型活动筹备”的核心逻辑是相通的：目标、资源、时间、人员、流程、风险。
我无法写出具体的唐代规制，但我可以提出一套管理思路和方**。
我回忆前世参与过的重大项目协调经验，结合这个时代可能的特点（等级森严、信息传递慢、物资调度依赖人力畜力），开始构建框架。
首先，我假设皇后娘娘面临的难题无非几点：
1. 多头管理，权责不清：内侍省、光禄寺、太常寺、司制司、尚宫局……各部门都有涉及，容易推诿扯皮。
2. 账目混杂，易生弊端：各衙门各自记账，缺乏统一稽核，容易虚报冒领，或相互冲突。
3. 物资调度混乱，效率低下：供品、法器、香烛、饮食、人员安置……千头万绪，缺乏统筹，可能重复准备或临时短缺。
4. 信息不通，应变迟缓：各环节进展皇后难以实时掌握，出了问题往往事后才知，无法及时调整。
针对这些问题，我提出了一个简化的“中枢协理”方案：
1. 设“法会筹备协理房”：由皇后指定一位信得过的女官或内侍总管，抽调各相关部门一至两名熟悉业务的副手，组成一个临时联合办公点。地点就设在靠近后宫的某处闲置宫院。核心是打破部门壁垒，集中办公，信息共享。
2. 立“三账一表”制度：
· 总预算账：列出法会所有预计开支大项（供品、物料、人工、赏赐等），设定总额上限。
· 分项明细账：每个大项下，由负责部门列出详细物品、数量、单价、供应商（或来源）、预计使用时间。
· 领用核销账：任何物品领用，需经协理房登记，使用后需核销（如剩余退回、损耗说明）。
· 进度时序表：将法会筹备拆解为多个关键节点（如供品备齐、场地布置、人员到位、排练演习等），设定完成日期和负责人，每日或每三日更新进度。
3. 行“联签核发”流程：重要物资申请或款项支取，需由需求部门、协理房、皇后（或指定代表）三方联签，方可执行。避免个人专断或部门滥权。
4. 建“日报简报”机制：协理房每日将重要事项、进度、问题、建议整理成简短文书，呈送皇后。让皇后无需事必躬亲，却能掌握全局。
我尽可能用这个时代能理解的语汇和事例来解释这些概念，避免出现“KPI”、“流程优化”等现代词汇。重点强调其目的：为皇后分忧、替陛下省钱、让法会办得更加稳妥体面。
最后，我谨慎地加上一句：“此皆民女妄自揣测，闭门造车之言，恐多谬误，且涉及宫闱要务，非民女所宜言。然感念天恩，忧心娘娘劳顿，故不揣冒昧，略陈管见。是否有当，伏乞圣裁。”
我将条陈工工整整誊抄两份。一份自己留下底稿，另一份用普通信封装好，未写抬头落款。
接下来，就是等待王内侍来取，或者，等待他指示如何传递。
然而，王内侍没有出现。
第四天中午，文女史却再次来到感业寺。这次，她不是一个人，身后跟着两位面生的、气质更为沉稳的女官，还有一名太医署的医官。
“武娘子，”文女史神色比以往更加严肃，“香膏之事，已有初步结论。请随我等前往司制司，面见方掌制及尚宫局郑司正。”
终于来了。是福是祸，就在此刻。
我深吸一口气，整理了一下衣着，对静心点点头，示意她安心，便跟着文女史等人出了门。
这次走的依旧是掖
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