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第14章 现实中的色彩革命

    第14章 现实中的色彩革命 (第2/3页)

可以在任何一个项目里用它们,不会有人问‘这是谁的颜色’。”

    “因为——”

    “它们属于所有人,也属于没有人。”

    顾言朝点开第二行,那是他自己的“私藏色”:

    从敦煌壁画里提取的青绿、赭、土黄,从宋画里提取的墨灰,从老照片里提取的旧纸黄。

    “这些颜色,有记忆。”长河说,“每一个,都能在文明长河里,找到源头。”

    “你打算怎么用?”

    “我打算——”顾言朝说,“把它们,藏进第一行。”

    他选中那个浅灰 #F5F5F5,打开拾色器。

    在HSV模式里,他一点点调整色相——

    把H值从0调到180,再调到190,再调到200。

    每调一次,他都在心里问自己:

    “这一点青绿,会不会被客户看出来?”

    “不会。”长河说,“你调得太浅了。”

    “浅到——”

    “只有在大量平铺的时候,才会被眼睛捕捉到。”

    “比如,一面墙,一张海报,一件衣服。”

    “而在小小的电脑屏幕上,它只是——”

    “普通的浅灰。”

    顾言朝满意地点点头:“那就这样。”

    他把这个“带一点青绿的浅灰”,命名为——

    #F5F5F5_GREEN

    “这是——”长河说,“你的第一支‘革命色’。”

    “接下来呢?”

    “接下来——”顾言朝说,“我要给每一个‘安全色’,配一个‘革命版’。”

    深灰 #333333,他加了一点赭,让它在大面积使用时,呈现出一种“像山一样的灰”。

    黑色 #000000,他加了一点墨灰,让它不再是“死黑”,而是像老宣纸一样的“有呼吸的黑”。

    白色 #FFFFFF,他加了一点旧纸黄,让它看起来不再像医院的墙,而像被阳光晒过很多年的纸。

    “这样——”顾言朝说,“当这些颜色,被用在海报、店铺、服装上时——”

    “肉眼看到的,是‘安全的高级灰’。”

    “但情绪感受到的,是——”

    “山的重量,纸的温度,壁画的呼吸。”

    “客户不会发现。”

    “数据也不会发现。”

    “因为——”

    “数据只看数值,不看情绪。”

    “只有人会。”

    “只有文明长河会。”

    “这就是——”长河说,“你在现实中发动的‘色彩革命’。”

    “你没有推翻甲方。”

    “你只是——”

    “在他们的规则里,换了一套颜料。”

    “他们以为,他们在画空白。”

    “其实——”

    “他们在画,你给他们选的世界。”

    ……

    周五,提案会。

    客户方三个人准时到场,桌上还是那几台银色笔记本。

    “我们看了你们之前的作品。”品牌总监说,“尤其是‘天工纪元’和星河未来城。”

    “我们很欣赏你们的能力。”

    “但——”

    “我们这次,要的是完全不同的东西。”

    “我们不希望看到任何‘国风’,也不希望看到任何‘设计师个人风格’。”

    “我们要的是——”

    “干净,利落,没有杂音。”

    “你明白吗?”

    “明白。”顾言朝说,“所以,我准备了两套方案。”

    “两套?”全球创意顾问有点意外,“我们只需要一套。”

    “第一套,是你们要的。”顾言朝说,“完全的空白。”

    “第二套——”

    “是我自己的。”

    “你可以先看第一套。”

    他打开第一套方案。

    屏幕上,是一系列极简的视觉:

    浅灰背景,深灰图形,黑白logo,无衬线字体。

    没有任何纹样,没有任何书法,没有任何能被识别为“中国”的东西。

    整体感觉:干净,安全,国际化。

    ——以及,极其无聊。

    “这一套,是按照你们的要求做的。”顾言朝说,“所有颜色,都是‘安全色’。”

    “没有任何情绪,没有任何记忆。”

    “你们可以在任何市场使用,不会有人觉得‘这很中国’,也不会有人觉得‘这很某设计师’。”

    “这是——”

    “一张白纸。”

    品牌总监看着屏幕,频频点头:“很好。”

    “这就是我们要的。”

    “干净,克制,没有杂音。”

    全球创意顾问也点头:“我喜欢这种——”

    “没有任何东西,可以干扰我们logo的视觉。”

    数据分析经理推了推眼镜:“从数据角度看,这套视觉的适配度极高。”

    “在任何背景下,都不会显得突兀。”

    “这是一个完美的‘容器’。”

    顾言朝笑了笑:“那第二套呢?”

    “第二套?”品牌总监皱眉,“我们不是已经说过——”

    “我们只需要一套。”

    “第二套,是我自己的尝试。”顾言朝说,“我想看看——”

    “在你们的规则里,还能不能,有一点‘人的颜色’。”

    “你可以不选。”

    “但我希望,你们至少看一看。”

    品牌总监犹豫了一下:“好吧。”

    “就当是,了解一下你们团队的创意范围。”

    顾言朝打开第二套方案。

    屏幕上,还是那些极简的视觉:

    浅灰背景,深灰图形,黑白logo,无衬线字体。

    看起来,和第一套,几乎一模一样。

    “这……”全球创意顾问皱眉,“和第一套有什么区别?”

    “肉眼看,没什么区别。”顾言朝说,“但——”

    “颜色不一样。”

    他点开其中一张海报,放大背景。

    “这张海报的背景色,看起来是浅灰。”

    “但它其实,是由三种颜色叠出来的——”

    “青绿、赭、土黄。”

    “我把它们的饱和度调到最低,再叠在一起。”

    “肉眼看,是浅灰。”

    “但在情绪上,它会给人一种——”

    “像山,像壁画,像老纸的感觉。”

    “只是——”

    “这种感觉,很轻。”

    “轻到,你不会意识到它的存在。”

    品牌总监有点懵:“你是说——”

    “你在我们的‘安全色’里,加了一点‘国风色’?”

    “可以这么说。”顾言朝说,“但——”

    “我没有加任何符号,没有加任何纹样,没有加任何能被识别为‘中国’的东西。”

    “我只是——”

    “换了一套颜料。”

    “你们要的是‘空白’。”

    “我给你们的,是——”

    “有记忆的空白。”

    全球创意顾问沉默了一会儿:“你觉得,这样做,有意义吗?”

    “从商业角度看,没有。”顾言朝说,“从数据角度看,也没有。”

    “但从人的角度看——”

    “有。”

    “因为——”

    “人不是数据。”

    “人会被颜色影响,哪怕他们自己不知道。”

    “你们要的是‘容器’。”

    “我只是希望——”

    “这个容器,不是冷冰冰的。”

    “它可以是——”

    “一个,曾经装过山、装过水、装过壁画的容器。”

    “这样,当用户把自己的故事装进去的时候——”

    “他们会觉得,这个容器,是有温度的。”

    会议室里安静了几秒。

    数据分析经理推了推眼镜:“我们可以做一个小测试。”

    “在不告诉用户的情况下,把两套方案放在不同的渠道测试。”

    “看哪一套,更能提升用户的停留时间和购买转化率。”

    “如果第二套的数据更好——”

    “我们可以考虑,用第二套。”

    品牌总监看了看全球创意顾问,又看了看顾言朝:“你敢赌吗?”

    “赌什么?”顾言朝问。

    “赌你的‘有记忆的空白’,比我们的‘完全的空白’,更受欢迎。”

    顾言朝笑了笑:“我本来就是个‘彩蛋设计师’。”

    “赌彩蛋,是我的专业。”

    “那就——”品牌总监说,“先做小范围测试。”

    “如果数据好——”

    “我们就用你的‘革命版’。”

    “如果不好——”

    “你就乖乖给我们做‘完全的空白’。”

    “成交。”顾言朝说。

    ……

    接下来一周,测试开始。

    两套视觉,被分别投放在不同的线上渠道:

    一套是“完全的空白”,一套是“有记忆的空白”。

    页面布局、文案、产品,完全一样。

    唯一的区别,是——

    背景色。

    顾言朝每天都在等数据。

    他表面上装得很淡定,该开会开会,该改图改图。

    但只要一有空,他就会打开那个数据后台,看一眼停留时间、点击率、转化率。

    “怎么样?”长河问。

    “现在还看不出什么。”顾言朝说,“样本量不够。”

    “你紧张吗?”

    “有点。”顾言朝说,“这是我第一次,用数据来证明——”

    “颜色,是有情绪的。”

    “如果数据打我的脸——”

    “那我可能,真的会怀疑自己。”

    “你不会。”长河说,“因为——”

    “你已经在梦里,在文明长河里,证明过一次了。”

    “现实的数据,只是——”

    “额外的奖励。”

    “你要的,不是赢。”

    “你要的是——”

    “在现实里,给自己的颜色,找一个位置。”

    “哪怕只是——”

    “一个小小的角落。”

    ……

    一周后,测试结果出来了。

    第二套方案——“有记忆的空白”——

    在停留时间和转化率上,都比第一套,高出了大约5%。

    不算惊人,但——

    在一个成熟的品牌系统里,5

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