第16章 死扛深渊 (第2/3页)
”，构筑起一个脆弱的信息茧房，抵抗着外界普遍的看空和自身的动摇。
第三阶段：深套与麻木僵持
时间进入2015年初，市场热度转向中小盘和题材股，但“江峰股份”依旧死水微澜，甚至继续阴跌，最低探至6.90元。浮亏接近25%。亏损的绝对金额已经不小，对他当时的本金构成了显著侵蚀。
巨大的挫折感和自我怀疑几乎要将他淹没。他不敢再看账户，但又忍不住每天偷偷瞄一眼。工作时心神不宁，生活中也失去了很多乐趣。他不再主动和家人谈论股票，当被问及时，要么含糊其辞，要么烦躁地打断。
“割肉”的念头再次浮现，且比以往任何时候都更强烈。但每次手指放在卖出键上，那种“一旦卖出，亏损就铁板钉钉”的恐惧，以及“万一明天就反弹”的微弱希望，总是将他拉回。他陷入了典型的“决策瘫痪”：卖也痛苦，不卖也痛苦。
为了缓解这种痛苦，他开始采用“鸵鸟策略”——尽量不去想它，不再主动查询相关信息，就当这笔钱不存在了。但潜意识里的焦虑并未消失，反而在心底发酵，变成一种持续的、低水平的心理负担。他的持仓，从一项“投资”，变成了一个不愿触碰的“伤疤”，一个证明自己愚蠢的“耻辱柱”。
他与那位网友的互相打气也渐渐变成了无奈的抱怨和叹息。“就当存银行了，等解套。”“除了死扛，还能怎么办？”
第四阶段：反弹希望与更深绝望
2015年3月，市场全面火爆，几乎所有股票都在涨。“江峰股份”也终于迎来了一波像样的反弹，股价从7元下方一路回升，最高触及8.10元，接近他的成本区。
希望重燃！巨大的喜悦和“终于熬出头”的感慨淹没了他。他每天兴高采烈地计算着还差多少就能“解套”，并在心里发誓：“一回本，立刻卖掉！再也不碰这破股了！”
然而，就在股价即将触碰成本线时，反弹戛然而止，转而掉头向下。他焦急地等待着，期盼着这只是“二次回踩”，但股价却义无反顾地再次跌向7元、6.8元……希望越大，失望越大。这一次的回落，比之前的阴跌更让人痛苦和愤怒。他感觉被市场戏耍了，那种“即将解脱却又被打入深渊”的落差，几乎击溃了他的心理防线。
他做出了一个更糟糕的决定：在极度不甘和“摊薄成本”的念头驱使下，他在7.20元附近，用剩余的一部分资金，对“江峰股份”进行了补仓。这非但没有挽救局面，反而将更多的资金拖入了泥潭，总亏损进一步扩大。
随后的2015年夏季股灾，“江峰股份”也未能幸免，股价跌至5元下方。此时，他的持仓亏损已超过40%，深陷泥潭，动弹不得。最初的“死扛”，已经演变成无法自拔的“深渊”。这笔投资彻底失败，资金被长期占用，错过了2015年上半年无数的机会，还承受了巨大的精神折磨。
最终，他是在2015年6月那场全面的流动性危机中，在券商对整体账户风险进行评估的压力下，才被迫以极低的价格（4.80元左右）将“江峰股份”连同其他持仓一并清理。此时亏损已近半，且这笔资金被锁定了长达九个月之久。
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记忆的潮水缓缓退去，留下的是漫长而压抑的疲惫感。陆孤影睁开眼，房间里台灯的光晕显得格外温暖，仿佛是对抗刚才那段记忆里无尽阴冷的一簇小小篝火。
他缓缓吐出一口浊气，拿起笔。笔记本上，“案例009：杠杆绞索”之后，该是“案例010”了。
他落笔写下标题：
案例010：死扛深渊-损失厌恶的慢性毒药与决策瘫痪
笔尖滑动，开始进行冷静的病理分析：
行为界定：在买入标的出现浮亏后，因不愿接受“账面损失”变为“实际损失”，拒绝执行止损纪律，反而通过不断寻找理由自我说服、采取“鸵鸟政策”等方式，长期持有亏损头寸，导致亏损可能持续扩大、资金被长期占用、机会成本巨大，并承受持续的心理煎熬。
核心心理驱动机制：
1. 损失厌恶（Loss Aversion）：心理学证实，人们对损失的痛苦感受远大于同等收益带来的快乐。因此，面对浮亏，卖出（确认损失）带来的即时痛苦，远远大于继续持有（维持“可能回本”的希望）所带来的潜在未来痛苦。这种非对称性导致人们倾向于“死扛”。
2. 沉没成本谬误（Sunk Cost Fallacy）：已经投入的资金、时间、精力成为“沉没成本”。人们倾向于继续投入更多资源（如补仓、继续等待）去试图“挽回”沉没成本，而非基于当前情况和未来预期做出理性决策。表现为“已经亏了这么多了，不能现在放弃”。
3. 确认偏误（Confirmation Bias）：一旦持有亏损头寸，投资者会主动寻找、夸大所有能支持“继续持有”理由的信息（如微弱的利好传闻、技术支撑位、同类股票对比等），同时忽视或贬低所有不利信息。与“内幕陷阱”中的信息茧房类似，但这里是自我构建。
4. 锚定效应（Anchoring Effect）：将初始买入成本作为心理“锚点”。所有低于此价格的变动都被视为“亏损”和“不正常”，所有决策都围绕“回到锚点”展开，而非基
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