第44章 踩同行？（3/4） (第1/3页)
猫眼、淘票票都有平台服务费！
服务费：每张票3—5元浮动，行业平均约占实付金额2.5%—3.5%，全部归票务平台；
这是线上售票系统、自助取票机运营的酬劳，和电影出品人收益完全切割开。
全国线上购票占比长期85%以上。
一部20亿票房的大片，线上购票带来的服务费总盘子可达5000万—7000万，这笔钱全部流出电影产业链上游。
片方自主发行、主推影院小程序、院线自有渠道、抖音直播间售票、团体票，目标就是绕开双寡头票务抽成，减少利润外流。
但猫眼、淘票票不止卖票手握首页流量、档期榜单、预售冲榜、热搜推荐位。
平台可以用票补压低票价、主导影片曝光节奏，所以，很多大片选择深度绑定猫眼、
淘票票：
第一个反抗这种局面的大片是《镖人》！
登峰国际担任第一发行方，选择自主操盘发行，本质就是收回宣发主导权，不被票务平台流量绑架。
传统大片模式：发行外包给猫眼、淘票票，两大平台既做宣发又拿票务，拥有极高档期话语权。
《镖人》：宣发决策权握在自己手里，没有签深度绑定、排他发行协议。
但也没啥用！
线上购票80%以上流量集中在猫眼、淘票票。
彻底关闭入口=主动放弃大半路人盘，春节档大片不可能付出这种代价；
灯塔（淘票票旗下）是国内最核心票房数据监测工具，就算不卖票，片方也离不开它的数据服务；
技术层面：所有影院出票都接入国家专资票务系统。
绕不开国家票房系统，但是「完全封杀猫淘售票」等於和全国绝大多数线上流量切割，风险极高。
最多也只是开辟了第二售票赛道，做渠道补充。
额外主推：院线自有小程序（万达、金逸等）、抖音直播间售票、团体包场、线下影院柜台。
目的：给观众多一个无猫淘服务费的购票选项，分流一部分客流，但没有关停两大头部渠道。
属於「双线并行」，而非「取而代之」。
於东公开骂过服务费：「端午节前一天大盘7000万票房，其中800万就是服务费。
一张30多块的电影票，服务费就要3元以上，占比已经接近甚至超过10%。
不管你的服务费标准怎麽制定，你比国家收得还多吗？国家电影专资5%，这笔钱最後还
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