第247章 什么叫五班四运转 (第3/3页)
去。
“说说具体的进度情况吧。”
负责人汇报，“董事长……”
从外部主体，到车间内部情况，再到距离车间不远新建起来的六千平米的综合仓库，周正一路看过去。
看到最后……
“预计还要多久能完工？”
“按照设计工期，十月份应该就能够完成所有的室内室外工程建设，只剩下最后的设备调试。”
周正微微点头颔首。
这也就是钢结构建筑，造价虽然贵一些，但速度没话说，如果要是砖混的，现在估计距离主体完工，还得有段时间呢。
至于正式运行使用……等着去吧，最起码要等到明年年中。
这么长的时间过去，黄花菜都凉了！
“行，你去忙吧！”
“那我先去忙了，董事长。”
等到现场负责人离开，周正沉思些许，问道：“十月份，差不多设备调试，试运行的时候，五班四运转的工作模式，就要全面铺开了。”
“这次技改，全面更换自动化设备，无论是纺织车间，还是织染车间，用工都会相应的减少。”
“可以提前公布一下五班四运转的工作模式，安抚厂内工人焦虑情绪，明确说明厂子发展离不开每位员工的付出贡献，工厂不会轻易抛弃每一名工人。”
“具体的公布时间……等待事业群通知，应该不会太久。”
“我明白了，董事长。”
王厂长表情认真，眼神郑重。
【89】
对于五班四运转的工作模式，王厂长了解也明白。
它通过加一班白班，来延长夜班倒班频率，同时给予夜班更长的轮换恢复时间。
这个加上的白班上班，班组人员不从事主要生产工作，以辅助工作，维修，学习培训为主。
可以说……对工人，这个工作轮换方式更加友好了。
当然！
相较于目前实行的四班三运转，五班四运转要多一班人，多一班人的薪资福利支出。
无论是对于集团，还是对于公司，整体的成本都实实在在的增加了。
在现在的大环境下，这种人力成本的增加，无异于产品竞争力的降低。
即便如此，董事长依旧在集团开会明确五班四运转的执行推广。
至于目的很简单。
不让工人下岗！