第250章 供销社的路子 (第3/3页)
答完一个问题，紧接着回答了另一个问题，“关于采购意向框架，我们准备先签一年的合作协议，如果一年合作没有问题，后面会相应延长至三年五年。”
“我们盛华集团也是第一次进入农贸领域，各方面经验不足，而且农贸事业群的合作模式还停留在纸面上，这次也是尝试，试行一下。”
面对这个解释，张主任微微颔首。
表面如此，在心底，他对于那个停留在纸面的合作模式，已经肯定了八九成，甚至九五成，九九成，除非极特殊的意外出现，否则那十个亿的保底，基本不存在任何问题。
在这里面，张主任唯一保留的一个质疑点就是盛华商超。
现在外面的百货大楼黄的黄，倒闭的倒闭，可以说整个行业都萎靡不振，在这个节骨眼上，盛华托管百货大楼，跨行成立盛华商超，张总并不是很看好。
不过，他也并没有完全否定。
毕竟，盛华集团的那位周董可是盛名在外。
在这个全省乃至于更多地方国企低迷的大环境下，盛华集团逆势爆发，连战连捷，广交会哈洽会相继拿出惊人成绩，一举盘活安山几十家国企工厂，其中还包括好几家纺织厂。
要知道现在其他的纺织厂，半停工的半停工，停工的停工，几乎所有的国企纺织工厂都待死不活，苟延残喘，全省上下，唯独盛华集团的纺织工厂，不仅开工，还是满产，而且听说工厂都在技改，要扩大生产产能。
就这些历史成绩在前面摆着……谁也不敢说盛华托管百货大楼，成立盛华商超，一定会失败碰壁。
“价格方面，你们怎么想？”
“根据当年市价设定一个浮动区间，只要市价浮动在区间内，就锁定一个价格，突破浮动区间，再开会确定新的价格，这样能够避免一个丰年价低，灾年价高的巨大价格变化。”傅安志回答道。
保价，稳民生，解决销路……
张主任心里默默想道。
这倒是和供销社的路子一样。
只不过一个计划统筹，一个是市场供需。