260一波又起 (第2/3页)
天了，就停一天，好好布置下，要把年会办好。”陈文浩听完方雨欣的汇报，毫不迟疑地表示，“我再派几名工程师配合你，旗舰店那边的很多装置都可以利用起来。”
方雨欣欣喜道，“那太好了，现在旗舰店想进去太难了，每天都排长队，很多员工想去都排不到。”
陈文浩想了想，说，“你们部门起草份管理制度，核心内容就是所有员工凭工作证可以本人或带亲朋好友优先进入旗舰店，具体的实施细节你们掌握，尽快弄好发给我。”
方雨欣连连点头应是，带着指示回去干活了。内心都忍不住要高歌一曲，妈蛋啊，就差这个了，表演节目、抽奖奖品都早安排好了。
隔日，年会的行政通知发到了每个员工的终端。
……
“卧槽，年会真在旗舰店搞，大手笔啊。”
“我还没去过，正好去开开眼。”
“我也是，上个月去江海，经过旗舰店，竟然要排4个小时。”
“看清楚，旗舰店现场只有1500人，其他人安排在附近酒店的会场，积分高的可以优先选择。”
“我只有280分，估计排不上，你多少？”
“320多分，也有点悬。”
“看这段，当天上午可以参观，去不去？”
“必须滴！”
一份通知引发的积分比拼。积分制度是卡摩多和无限系公司都用的KPI体系，反映着每个人的业绩考核。每一项工作都会根据完成时间和质量给予评分。
比如说一个项目在规定时间内保证质量地完成，分数加2；如果能够提前完成，多加1-3分；如果在完成过程中，找到了改进的方法或是新的发明，又能加3到5分……总之，针对行政、研发、生产、销售等各类岗位，都有一套细致的对应分值表，累积总分还要乘以一个系数才是最终分值。这个分值每年重新计算，可以无视岗位和年资因素直接进行对比，相当于个人对企业的贡献值。
当初陈文浩把这套东西拿出来，管理层试用后很是惊艳，积分制的思路其实不新鲜，但是指标如此细致，结果如此精准的，从未有过。
其实，只不过是陈文浩和小卡沟通时顺嘴说了句，随后的0.001秒，整套算法的软件就出现在了电脑里。顺带的，
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