第二十一章 会议异常激烈 (第2/3页)
晰地说道，“第一是证据防线，确保所有法律文件齐全、有效且相互衔接。”
他特别强调：“稽查组对检查证据的要求极为严格，这集中反映在《财政检查工作底稿》上面。他们实行三级复核制度，即检查小组组长复核、检查组核心小组成员逐一复核、检查组组长复核。”
“第二是程序防线。”傅斯年继续道，“我们必须密切关注稽查组的每一个程序步骤，确保他们严格依法行事。比如，稽查组进点前3天，必须向被检查单位下发《财政机关财政检查通知书》，并且索取由被查单位签字的送达回执。”
沈白婕若有所悟：“也就是说，我们可以通过监督程序合法性，来保护自身权益？”
“正是。”傅斯年点头，“第三是法律解释防线。在有些模糊地带，我们可以通过合理解释法律条文，来争取对企业有利的解读。”
他讲述了一个历史案例：“就像民国时期学者郑天挺在西南联大担任总务长时，处理过的一起纠纷。面对双方要求砌高墙隔绝彼此的冲动要求，他没有简单拒绝，而是让工匠砌到一尺高就停工。”
“半个月后，双方都意识到自己的冲动，主动要求拆除矮墙。有时，以退为进是最好的防御策略。”
在沈白婕和傅斯年专注于构建防御体系时，毕晨已经构思出一套完整的运营应对方案。
“稽查期间，集团运营必须保持常态化和透明化。”毕晨的声音沉稳有力，“任何异常的运营调整都可能引起不必要的误解。”
他拿出平板，调出自己初步拟定的方案：“我已经要求财务部门按正常节奏处理所有业务，不对任何账户进行非常规操作。同时，所有部门负责人必须确保业务流程的完整记录。”
沈白婕欣赏地看了毕晨一眼。在如此巨大的压力下，他依然能保持冷静，维护集团的正常运转，这正是他们此刻最需要的定力。
“另外，我会加强内部沟通，每天召开业务例会，确保所有指令直达一线。”毕晨补充道，“稳定员工情绪与应对稽查同等重要。绝不能自乱阵脚。”
傅斯年赞同地点头：“毕总考虑得很周全。稽查组确实会对公司整体管理情况进行评估，规范的运营管理本身就是有力的回应。”
时间已近凌晨三点，战斗会议进入了最关键的战术推演阶段。
沈白婕将白板翻到新的一页，画出一个三层防御体系：“我认为，我们的应对应该分为三个阶段——稽查前全面自查，稽查中精准应对，稽查后整改完善。”
她在第一阶段区域写下几个关键词：“公司基本情况、资产状况、合同履行状况，这是我们自查的三大核心。”
傅斯年补充道：“自查时要特别注意，公司历次章程、合资合同、合作合同或股东协议及其修改文件、政府审批文件是否齐全、工商登记变更手续是否完善、相互衔接。这些都是稽查组必查的内容。”
“对于稽查中的应对，”沈白婕继续道，“我建议设立一个专门的对接小组，负责与稽查组沟通。所有提供给稽查组的文件
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