第490章 电子游戏初始 (第3/3页)
要有“让利于人、着眼未来”的格局。
而司叶子正在用行动证明，陈氏家族的商业智慧，早已融入这家日本新创企业的血脉之中。
会议过后，艺电公司的职员，也是传开了。司叶子这位女性创始人，其眼光非常的厉害，街机不过诞生几天时间，她就能快速做出反应，预见电子游戏的前景。所以，职员们也纷纷佩服起来。
年末的京都，任天堂总部会议室里气氛凝重。窗外寒风呼啸，正如这家百年企业此刻的处境——自 1962年以扑克牌制造商身份在大阪证券市场二板上市后，股价曾一度飙升至 900日元，手握充足资金的社长山内溥，带着“突破传统业务”的野心跨界扩张，却在短短八年间，将企业拖入濒临绝境的泥潭。
上市带来的资金洪流，让山内溥信心倍增。他首先将目光投向出租车行业，创立“大屋出租车”品牌：斥巨资采购日产高端轿车，对司机进行标准化培训，更以“低于行业标准”的计费价格，快速抢占京都、大阪的出租车市场。一时间，街头随处可见“大屋出租车”的身影，看似风光无限，却因触动同行利益，遭到出租车工会的强烈抵制——抗议游行、恶意围堵、客源骚扰不断，任天堂虽占据市场却难以盈利，最终被迫关停出租车业务，前期投入血本无归。
紧接着，任天堂又瞄准速食赛道，成立“三近食品”子公司。山内溥请来早稻田大学学者合作，推出速食面、速食米饭及配套调料包，本想凭借“技术背书”打开市场，却因忽略了“口感”这一核心需求——速食面口感生硬、速食米饭味道寡淡，产品上市后差评如潮，短短半年便被消费者抛弃，“三近食品”也随之解散。
此后，山内溥并未停下尝试的脚步，接连涉足家电、玩具、办公用品等领域：推出家庭糖果制造机，却因操作复杂、成品率低无人问津；研发吸尘器，性能远逊于松下、东芝等巨头；生产复印机，成本高且故障率惊人；就连看似契合“传统玩具基因”的积木产品，也因设计陈旧，被同类竞品挤压得毫无生存空间。一次次跨界，一次次失败，到 1970年底，任天堂的财务报表已惨不忍睹——上市时积累的资金消耗殆尽，不仅没有新的盈利增长点，连核心的扑克牌业务也因精力分散而下滑，企业陷入“拆东墙补西墙”的窘境。
就在任天堂为跨界失败焦头烂额时，日本艺电公司推出的“激光枪激光射击系统”，在短短五个月内掀起全民热潮——21家自营射击馆场场爆满，全日本设备订单突破 1200套，市场占有率直奔 100%。
山内溥早在艺电产品刚推出时，便敏锐察觉到“电子娱乐”的潜力，却因任天堂当时正深陷速食、家电业务的收尾烂摊子，根本无力抽调资金与人力跟进研发。
等他终于腾出手，想要对标艺电开发同类产品时，才发现市场早已被艺电牢牢占据：艺电的激光射击系统已迭代至第三代，涵盖“打鸽子”“打鸭子”“牛仔对决”等多元玩法，硬件经过千次测试零故障，甚至开始筹备海外扩张。
任天堂别说抢占市场，连找到核心技术团队都困难重重，只能眼睁睁看着“电子射击游戏”这波红利，被成立仅两年的艺电彻底吞噬。
董事会上，山内溥看着属下们垂头丧气的模样，强压下心中的焦虑，掷地有声地说：“娱乐的世界里，除了天堂就是地狱，没有中间地带。越是艰难，越不能停下尝试的脚步。”
这番话既是给自己打气，也是给团队鼓劲——他深知，任天堂已没有退路，若不能尽快找到新的盈利点，百年基业可能毁于一旦。
可现实的残酷远超想象。会议室里，有人小心翼翼地提出：“社长，我们现在资金紧张，研发新项目风险太大……”
山内溥沉默片刻，话锋一转：“我听说香港有家企业推出了‘街机’，在美国和香港卖得很火。电子游戏娱乐的时代已经来了，这或许是我们最后的机会。”
他顿了顿，语气带着不容置疑的坚定：“不管多难，都要组建团队，盯着电子游戏这条赛道。哪怕先从模仿、代工做起，也要在这个领域站稳脚跟。”
属下们纷纷点头应下，却难掩眼中的迷茫——任天堂既没有电子技术积累，也缺乏相关人才，面对艺电的强势与香港街机的冲击，想要在电子游戏领域突围，无异于“虎口夺食”。
散会后，山内溥独自留在会议室，望着窗外任天堂的招牌，久久没有动弹。从扑克牌到出租车、速食、家电，再到如今寄望于电子游戏，他始终在“突破”，却屡屡碰壁。1970年末的任天堂，就像一艘在迷雾中失去航向的船，前方是未知的电子游戏蓝海，身后是濒临沉没的危机，而山内溥能做的，只有硬着头皮，朝着那束名为“电子娱乐”的微光，孤注一掷地驶去。
他殊不知，‘激光枪激光射击系统’本该是任天堂的‘关键节点’；如今被日本艺电公司率先开发出来，历史可能因此改变。