681内部的撕裂——成本的“无底洞”与战略路线的生死辩 (第2/3页)
周峻川虽然是董事，但很少在董事会主动发言，他开口自然引起大家的注意力。
“本地商业运营是我们核心业务，它的营收占到我们公司总营收的70%，如果我们执行这个方案，会将我们饿了么好不容易达到的盈利局面顿时又变成亏损，这无论对于公司自身以及投资者而言，都不是一件好事。”
投资者本身！
周峻川的话很明显在提醒大家，我们必须考虑投资者的利益！
“我也是这个意思。”干嘉伟又开口说道：“我们不能光考虑骑手的利益，必须把公司以及投资者的利益放在首位！”
“我从没有把本地商业运营利润，特别是送外卖利润作为咱们饿了么的核心利润。”这时候坐在首位的方青叶缓缓开口。
他这句话就让在座了吃了一惊。
所谓本地商业运营就是指也就是“送外卖”和“到店消费”，包括佣金收入以及营销及技术服务费：餐厅为了在APP上获得更好的排名、更多的曝光，会支付广告费或推广费给饿了么。
从饿了么当初成立，到最后合并美团，这一直是公司运营团队所最看重的。结果方青叶今天来了句：我从没有把本地商业运营利润作为咱们饿了么的核心利润！
怎么不让大家吃惊？
“既然谈到这个话题，我今天就扯远点。”方青叶侃侃而谈：
“饿了么的核心业务：餐饮外卖它的主要作用不是获得多少利润，而且也不可能获得丰厚的利润，而是为了构建生态、创造需求。而到店、酒店及旅游这是美团应该是最赚钱的业务板块！另外就是我们正在试点运行的网贷P2P，这也是饿了么未来的利润增长重点！”
方青叶并没乱说，现实中的美团就是靠这一招最后盈利的！
单纯送外卖并不赚钱。
方青叶的话大家又开始低声议论，这时候周峻川犹豫了下又说道：
“可是方董，根据财务部提供的数据，到店、酒店及旅游营收只占饿了么全部营收的30%，而网贷P2P也仅刚刚开始，而且国家已经收紧网贷业务。”
“确实如此，
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