第723章 以身作则的阿波罗科技 (第1/3页)
「正是因为我们将采取严格的八小时工作制，所以才会有这一次阿波罗科技成立以来，最大规模的秋季招聘。
超过标准工作时间後，公司不再鼓励，也不会创造能让员工继续工作的环境。
我们需要摒弃掉所谓大家都没走所以你也不能走的企业文化。
八小时到了，如果工作还没做完，那就第二天再做。
如果第二天还是做不完，滚雪球到不得不加班的情况，那就说明了工作量超出了现有人员的承载能力。
我们的解决办法是招人。
人不够那就招人，工作量太大，那就增加编制，项目排期不合理，那就重新调整排期0
阿波罗科技希望以身作则，作为华国过去蝉联五年最受欢迎雇主名号的企业，我们要承担起这样的责任，要创造一个对员工友好的环境，足够良性的环境。
不能一谈技术追赶，我们对标的都是全球最先进的公司，一谈待遇，我们的员工享受的是最恶劣的工作待遇。
每天动辄十小时的工作时长，一到周末还得居家办公。
阿波罗科技已经过了这个阶段，我们已经不需要通过这样的方式追赶，在航天领域，我们的面前已经是一片坦途，没有任何竞争对手。
那我们要推行以人为本的支化，确保每个人都能看明确的工作和直己时间点区分。
你在公司，那就承担好公司交给你的任务，下班後，你好好扮演你自己。
当然，阿波罗科技因为特殊性，有一些岗位和一些工作是得例外。
比如说太空人，他们在空间站执勤，在月球基地执勤，暂时在我们还没有研发出空间门之前，做不到让他们每天按时上下班。
没办法让他们打开门，直接就从几百公里甚至是几十万公里外的太空回到自己的家。
另外地球上负责和地外人员实时联络的岗位，一些应急响应的岗位，他们得在非上班时间进行执勤。
而这些岗位关联的人员，比如说负责应急抢修方案的，在出现意外联系到你，你还是得把自己的时间暂时让渡给公司。
又比如在一些发射窗口，一些必须要连续科研实验的项目，这些也没办法保证是八小时五天的工作制。
它们仍然要采用轮班、值班、应急响应的制度。
但二十四小时有人，和一个人工作十二个小时是截然不同的两件事。
我们需要的是二十四小时能运行的组织，而不是二十四小时运行的人。
对於这些岗位，我们会增加轮班人员，增加冗余岗位，提高交接效率来解决。
所以欢迎大家来到企业文化全面升级後的阿波罗科技。
两万人，我们这次计划招满两万人，并且不再区分校招还是社招，欢迎每一位符合条件的人加入到阿波罗科技。
你们将在这里，和我们一起，创造人类更美好的未来。
而这更美好的未来，先从每天八小时，剩下的十六小时属於你开始。」
至此，李小满伸出手指，在虚空中点了一下，像是在点击关机键，招人宣传片到此结束。
当天晚上，林燃再一次开启直播，对舆论进行进一步的公关：「我看网上对於我们这次的招聘，还有彻底把八小时工作制以一种接近强制的手段固定下来，有很多讨论。
各方的讨论都有，像我的一些企业家朋友给我发了微信，和我探讨，问我他们要不要也跟进。
然後我看网上有很多声音说，像阿波罗科技这样国内最顶级，有硬核科技，在很多领域接近於垄断地位的企业，居然到今天才落实八小时工作制。
也有一些声音认为，我们这是在剥夺员工加班的权力。
总之各种各样的声音都有，大部分还是叫好，然後也有反对，然後也有延伸出来的很多思考。
包括我们内部，很多同学都表示，我们正是奋斗的时候，老板，我的肝没有坏，我们正是在朝着宇宙进军的时间，你怎麽能在这突然踩一脚刹车，把速度降下来呢？
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