第723章 以身作则的阿波罗科技 (第3/3页)
这样高速运转下去，很多人会失业的地步。
阿波罗科技按照过去的方式做，那我们提供的就业岗位是十万个。
按照严格的八小时工作制来做，我们当下就能再多两万个岗位，两万个只是初步的预计，後续可能还要加。
这样更多的人有工作。
我们的员工，在当地肯定是高收入人群，他们也有更多属於自己的时间去消费，去恋爱，去繁衍，去孕育下一代。
因此，我是从一个宏观的角度，觉得阿波罗科技作为华国最优质的企业之一，我们如果不先迈出这一步，那要谁去迈呢？
包括我可以和你们说，在微信里请教我的，还包括小米的雷总，他在问我，他是不是也要这麽做。
当然我没给他建议，因为我们的情况有所不同。
小米是上市公司，需要对股东负责，需要对股民负责，有利润的追求。
我们的话没有上市，我可以更任性一点。
但我还是希望我走出了这一步之後，能有更多的企业跟进。」
「李总是我的女朋友吗？是的。」
「我为什麽没有结婚？有钱人都这样，只谈恋爱不结婚。」
「我有几个女朋友，在申海只有一个。」
「李小满真不是深海吗？当然不是，她要是深海直接把我干掉不就好了，如果华国真的能健全八小时工作制，对刺激内循环会非常有帮助，对解决失业也同样会非常有帮助。
像无处不在的加班文化，动辄单休的工作机制，大企业大规模用第三方劳务派遣，这些都是过去为了追求效率的产物，我认为我们现在应该要进入到下一个阶段了。
所以阿波罗科技以身作则。」
「那未来阿波罗科技的员工岂不是不能像过去那样个个都是全才了？
我觉得这件事要从两个方面去考虑，一方面是确实现在的人工智慧越来越强大，你采取人机结合的方式，比如过去我们变态的培养制度，每个人的能力值是10，那现在人机结合，你也能做到个8
我觉得牺牲掉2，用更多人加入进来来弥补缺失的2，提供更多就业岗位，创造更多消费场景，我会觉得还是划算的。」
「招聘能不能开後门？那确实不能，你都说了是开後门，那肯定不是每个人都能开的啊。
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「会考虑给生孩子的员工发钱吗？就像携程老板一样，每生一个孩子每年发1万元，一直发到5岁为止。
会考虑，我们内部有讨论。
你说的是携程的梁老板，像高丽的富荣集团，他们生一个小孩直接发1亿韩元，差不多相当於50万rmb。
过去三年，他们的员工生小孩数从23人增加到36人。
说真的，这个增长幅度，我个人是感觉好像效果不够显着。
高丽还有公司是给其他人补贴，比如说你的团队里有人生了小孩然後放育儿假，那给你团队里其他承担了这位产妇工作的员工发钱。
这也会是一种思路。
总之思路有很多，我们会做尝试的。
这麽说吧，我也不是谦虚，整个宝山这几年能年年GDP增速在整个申海这麽多区里排第一，各项指标都在飙升，很大程度是得益於阿波罗科技在宝山。
如果我们能在内部寻找到，让大家都更愿意生孩子的路径，那我想我的贡献就不仅仅是局限在宝山，甚至不局限在华国。
我的贡献是整个东亚了。」
「我打算什麽时候生小孩？只能说暂时没有打算，这就跟霓虹首相一个接一个上台号召国民要生育，但自己却都不生小孩是一个道理。
我们都是喊口号的。」
「校招和社招站在同一个起跑线上，在这场阿波罗科技的招聘中，是不是会很吃亏？
这肯定不会啊，我们会有不同的加权方式，确保社招和校招，能相对公平。
比如说你的学习能力会和社招候选人的工作能力进行一定的匹配抵扣。
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