第403章 打顺风仗的徐平 (第3/3页)
2012实验室联合攻坚数据库内核；与海思半导体协同优化芯片指令集以适配高斯；与全球供应链紧密协作，确保海外服务器部署的及时性和合规性；与各BG业务部门反复磨合，梳理上千条业务流程并嵌入新系统；与全球各区域支撑团队协同进行全球用户培训和支持。”
他的每一次都是先抛出论点，再用逻辑严密的论据来证明。
小小的身躯里总是能发挥出巨大的能量。
“陈默作为项目总指挥，协调了横跨研发、供应链、业务、区域支持等多达十几个一级部门的资源，调动了数千人的全球团队！这不是生态整合，什么是生态整合？而且，他整合的是华兴内部最核心、最高端的研发和业务资源，去啃最硬的骨头。这种整合的难度和复杂度，丝毫不亚于对外构建一个商业生态系统。马来大捷的成功，就是这份整合能力最有力的背书！”
他拿起那份报告，展示着里面复杂的项目组织架构图和跨部门协作流程图：“小郑总提到阎立在跨国大型项目上的整合经验，确实令人敬佩。但请诸位想想，阎立主导的项目，其技术内核是否依赖外部巨头？其核心系统是否受制于人？而渡河项目，陈默整合资源所实现的，是从根子上长出来的、完全自主可控的核心能力！这种整合，不仅解决了当下的问题，更是在为我们未来构建一个不受制于人的、更安全、更高效的内生态！这份整合的深度和战略意义，是否更胜一筹？”
徐平的反击，如同精准的手术刀，直接解剖了“渡河项目”的本质。
将其从“垂直技术项目”提升到“核心战略突破”和“顶级内生态整合”的高度。
他用项目本身无可辩驳的成功和复杂性，直接回击了对陈默“战略格局”和“整合能力”的质疑。
放在报告的徐平甚至有时间发散了一下思维 ：
“尔等匹夫，速来受死！”
“哎，臭小子出息了，总算让老夫打了一次顺风仗。”
“舒服。”