第764章 七大实验室 (第1/3页)
“张宇昕的团队所做的，还远不止于摸排国内厂商。”徐平的叙述充满了对技术细节的尊重。
“他们还代表华兴，积极地参与了全球顶级的开源社区和组织，如LinUX基金会、ApaChe基金会等。
他们把开源社区的运作规则、欧美巨头如何利用开源模式构建商业生态、国内厂商在国际开源社区中的参与度和影响力等问题，都摸得清清楚楚。
正是在这个过程中，他初步厘清了华兴未来操作系统的发展方向：
我们华兴要做的操作系统，将重点聚焦于嵌入式操作系统（未来万物互联的基础）和服务器操作系统（云计算和企业级的基石），暂时不涉足挑战极大、生态壁垒极高的桌面操作系统领域。”
“从2010年年底到2011年年初，张宇昕密集地给我做了好几轮详细的汇报，最终给出了明确的决策建议：
基于华兴在LinUX领域长期积累的丰富经验和人才储备，操作系统业务应该从成熟的LinUX生态起步。
团队可以主要通过社会招聘和全球招募来自建，也可以考虑收购一些国内外的成熟团队，快速补齐能力。”
“2011年2月19日，这个耻辱的日子我记得很清楚。
那天我们华兴正式发布公告，宣布放弃对三叶系统的收购。
这意味着我们第二次尝试进军北美高端技术市场的努力，再次以失败告终。”
徐平的语气有些遗憾，但随着充满力量：
“此后，华兴内部开始进行一系列大刀阔斧的战略调整和业务重组。
我们更加坚决地向消费者业务（CBG）和企业业务（EBG）转型，整合了所有的手机、终端设备、云计算和芯片业务。
而这一切转型的背后，最核心的支撑和底气，就是我们在技术上进行‘逃生计划’的坚定决心和投入！”
“2011年，华兴最引人注目、也最具深远影响的改革，就是在外界看来有些“神秘”的‘2012实验室’的成立。”
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