第789章 反应够快 (第2/3页)
大家也能获得更多回报。”
“第三,关于内容。
抖音的算法再神秘,核心还是‘内容为王’。
但这个‘内容’,不仅仅是创意,更是可持续、可复制、工业化的内容生产能力。
你不能总指望博主的灵光一现。
要把内容生产流程化、标准化。
建立你的‘内容中台’,总结爆款公式,培训你的博主和运营,让他们知道什么样的内容容易火,如何抓热点,如何设计剧情钩子。
要从‘手工作坊’升级到‘流水线生产’,可能听起来不那么‘艺术’,但这是规模化的前提。”
“第四,关于人。
博主是核心资产,但也是最大的变量。
除了晓晓说的重点孵化,更要思考如何与头部博主深度绑定。
单纯的分成合约很脆弱。
思考一下股权激励、成立合资工作室等更深度的合作模式,利益共享,风险共担,才能留住人,才能做大。
同时,也要建立梯队化的博主培养体系,不能把宝全押在几个人身上。”
“第五,关于变现。
广告是现在,但直播电商是未来。
而且这个未来,比很多人想象中来得更快。
抖音一定会不遗余力地推电商,这是它的战略重心。
如果我是你,会立刻马上组建专业的直播电商团队,不光是找几个博主直播卖货那么简单。
要懂选品、懂供应链、懂直播间运营、懂投流、懂售后。
甚至,可以考虑自建或投资入股一些有特色的消费品品牌,打造‘自有品牌+直播带货’的闭环,这样利润空间和主动权才更大。”
“第六,关于数据。
我看你刚才提到很多‘感觉’、‘尝试’。
不行,要用数据驱动决策。
建立你的数据分析体系,每个账号、每条视频、每场直播的数据都要实时监控、深度分析。
流量从哪里来?用户画像是怎样的?转化率如何?什么时间段发布效果最好?
要通过数据找到规律,指导内容生产和运营策略,不能靠拍脑袋。”
陈默侃侃而谈,没有一句提到具体的MCN行业黑话或抖音的内部规则,全部是从商业战略、管理、运营的底层逻辑出发。
但他的每一句话,都切
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