第161章银团贷款（5K，求月票推荐票求追订！） (第2/3页)
顶尖的财务顾问机构，不会因为不能入股就拒绝送上门的优质业务和可观顾问费。
他们清楚陈记的潜力，能参与进来，对他们也是有利可图的事情。”
他一边说，一边将桌上那份刚刚仔细审阅过的财务报表推向方文山。
“方总监，你回来的正好。
财务部报过来的这是第一季度的财务报表，想必你也看过，接下来我们商量一下收购屈臣氏’和‘买壳上市’两个项目的资金，具体该怎么筹措。”
方文山作为公司的财务总监，财务报表的每个数字他都了然于心。
“陈生，这份报表确实令人振奋。”
方文山翻开第一页，手指落在几个关键数据上。
“单单功能饮料这一项，每个月日本市场就能贡献九百万港币左右的毛利润，加上东南亚和港岛本地市场的五百万，这就是一千四百万。
而且，陈生您看这个趋势，”他指着销售曲线，“随着市场认知度提升，这个数字还在稳步上涨。”
陈秉文点点头，笑着没说什么。
不过心里却暗自腹诽：“这才哪到哪，陈记要是像前世奥地利红牛那样，转向更高溢价、更轻资产的品牌运营模式，只掌控品牌、配方和营销，将生产大量外包，毛利率还有进一步提升的巨大空间。”
“再看瓶装糖水，”方文山翻过一页，“从78年每月只有几万港币毛利开始爬坡，到现在所有市场加起来，每月也能稳定贡献四百万左右的毛利润。”
两人将各项收入与成本支出合并计算后，得出结论：进入79年4月，陈记食品的月度净利润已经稳稳站上了一千两百万港币。
“这意味着，”方文山深吸一口气，有些兴奋的说道，“陈生，仅凭我们现有业务，年化净利润将超过一亿四千万港币！
这个盈利水平，已经超越了很多在港岛上市多年的老牌企业了。
而且我们的增长势头丝毫没有减弱的意思。”
是啊，理想很丰满，现实却太骨感！
财务报表上清晰的记录着，截止到1979年4月，陈记账上还可以动用的资金就有2400多万。
2400万港币可用现金！
“文山，这么可用现金，无疑是一笔巨款，足以让很多商人感到满足。”陈秉文一点没有因为这么多钱而激动，反而冷静的说道，“但对我们将要铺开的棋盘来说，这点资金，还是显得单薄了。”
方文山立刻明白陈秉文所指，他们之前早已反复推演过，要顺利完成海外市场深度布局、收购屈臣氏、借壳上市，还有规划中的纸杯奶茶等新产品研发，以及应对必然随之而来的国际巨头竞争.哪一项都不是小数目。
尤其是收购屈臣氏，估计需要1亿到1.5亿港币，借壳上市的相关操作和资金准备也需要0.3亿到0.5亿。
这样算下来，总共至少需要准备1.5亿到2亿港币的现金。
陈秉文靠在椅背上，看向方文山道：“靠现有利润滚动发展，当然稳妥，但速度太慢。
资本市场的机会窗口转瞬即逝，速度，往往就是决定成败的生命线。
我们必须找到一条更快获取资金的途径。”
两人的话题自然引向了融资渠道的选择。
方文山沉吟片刻，说道：“获多利这边，虽然接下了顾问的活儿，但汇丰系的底色和他们内心深处对控制权的渴望，始终是根刺。
与他们进行股权层面的深度绑定，风险太高，犹如与虎谋皮。”
陈秉文赞同道：“没错。
即便只是让他们做顾问，也要警惕他们通过各种方式将影响力渗透进来，这是英资机构惯用的手法。
我们需要的是资金和专业的服务，而不是一个潜在的‘太上皇’。”
他的目光随之落在办公桌一角，那里放着秘书阿丽精心准备的美资银行资料，涵盖了花旗银行、摩根士丹利、高盛、美林等顶级投行在港岛的基本情况和亚太区负责人信息。
陈秉文拿起那份资料，分析道：“英资在港岛树大根深，但正因为根基太深，规矩也多，思维更倾向于当‘主人’而非平等的‘伙伴’。
而美资则不同，它们更看重清晰的财务回报和长远的战略布局，对介入企业日常经营、争夺控制权的执念，远不如汇丰系那么深。”
方文山接话道：“而且，陈生，还有一个关键点。
随着内地改革开放的信号越来越明确，这些美资巨头无不渴望能敲开这片广阔市场的大门。
支持一家像我们陈记这样，已经通过东莞设厂与内地建立起实质性联系、且潜力无限的华资企业，对他们而言，其战略象征意义和未来可能带来的巨大间接回报，甚至可能超过一笔贷款本身的利息收入。
这会是他们非常看重的一点。”
陈秉文赞赏地看了方文山一眼，他的这位得力助手已经跟上了自己的思路。
“说得很好。
所以，我们的融资方向，应该重点考虑美资银行。”
他的手指在花旗银行、摩根士丹利、高盛这几家的简介上点了点，“我在想，与其单独找一家银行谈判，费时费力，不如步子迈得更大一点。”
这个问题方文山没来之前，陈秉文就思考过。
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