第112章 公司制度 (第2/3页)
手指在虚拟键盘上飞快地敲击，没有发出任何声音，只有一连串的文字流淌在屏幕上。
“2008年的我，现在有一个初创的互联网公司，团队构成如下：我（创始人），六名顶尖技术专家，一名市场运营（王鹏飞）。”
“我需要一套适用于当前阶段，并具备未来扩展性的公司组织架构和管理规章制度。”
“要求参考2025年最先进的互联网企业管理思想，但要剔除掉不适用于2008年国情和团队规模的部分。”
“核心目标：确立我的绝对权威，实现高效协同，激发团队创造力。”
夏冬打完最后一行字，点击了发送。
手机屏幕上，豆包的对话框里，那个小小的光标闪烁了几下。
几乎没有任何延迟。
一篇结构清晰、逻辑严密的文档，如瀑布般在屏幕上展开。
《快看科技初期组织架构及管理准则》
一、 核心理念：
精英驱动： 保持小而精的核心团队，每个人都是自己领域的绝对专家。
数据导向： 一切决策以数据为依据，避免主观臆断。
敏捷开发： 小步快跑，快速迭代，快速试错。
二、 组织架构：
创始人/CEO（夏冬）： 拥有最终决策权，负责公司战略、产品方向、资源协调及最终拍板。
技术委员会： 由六名技术专家组成，陆奇担任首席架构师，陈默担任首席工程师。委员会负责技术方案的评审、讨论与攻坚，但最终技术路线选择权归属CEO。
项目小组制： 打破部门墙，根据具体项目组建临时小组。例如，初期可设立“推荐算法核心组”、“页面体验优化组”、“数据抓取与清洗组”等。
运营部： 王鹏飞（负责人），初期负责内容运营、社区管理及市场推广。
三、 管理规章：
目标管理（OKR精简版）： 公司每季度制定一个核心目标，各小组及个人制定相应的关键结果。强调目标对齐，而非强制考核。
周会制度： ……。
代码规范与审查： ……。
文档文化： ……。
……
夏冬一字一句地看着。
他的眼神越来越亮。
豆包给出的这个方案，简直是为他量身打造的。
它既有后世互联网大厂的科学管理精髓，又非常接地气，完全符合
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