第四十五章 水务改制腾飞，千利普惠全员 (第2/3页)
委专题会议上，正式提交自来水公司股份制改革方案，提出引入外部资本、盘活存量资产、更新管网设施、搭建市场化激励体系的全盘思路时，全场没有质疑、没有反对、没有顾虑。
区委班子全员一致举手通过，零阻力审批落地。
所有人都笃定，别人改制是冒险试错，林烽改制是稳赢布局。
依托区委背书、林烽的操盘口碑，本次股权架构洽谈落地极为高效，三方优质主体顺利入局，股权分配清晰均衡、合规稳妥。
第一方，区属国资平台。
以原有供水特许经营权、厂区土地、老旧设备等核心资产作价入股，牢牢守住民生企业国有底色，占股百分之六十，掌握企业绝对控制权，保障供水民生属性不变、公共服务职能不变。
第二方，本地战略合作银行。
以专项低息技改资金全额现金入局，定向用于全城老旧供水管网翻新、设备迭代、智能水务升级，解决企业最大的资金缺口，占股百分之二十，实现政企互惠、金融赋能实体。
第三方，方大集团。
延续长期深度合作的默契，以产业资本、市场化管理经验入局，赋能企业精细化运营、成本管控、效率升级，占股百分之二十，助力企业彻底脱离僵化体制。
股权架构尘埃落定，全新的市场化水务公司正式挂牌成立，林烽继续出任***，全权主持全盘经营改革工作。
手握资本赋能、政策背书、市场化机制，林烽开启全方位改革。
首先，投入全部改制资金，全域推进老旧管网翻新改造，替换锈蚀破损管线、加装智能水务监测系统，彻底根治跑冒滴漏顽疾，水资源损耗率大幅下降，运维成本断崖式降低。其次，推行全员绩效考核，打破大锅饭，多劳多得、优绩优酬，彻底激活基层员工积极性。最后，落地高管年
（本章未完，请点击下一页继续阅读）