第四十五章 水务改制腾飞，千利普惠全员 (第3/3页)
薪制度，薪资与企业营收、服务质量、改革成效深度挂钩，倒逼管理层主动担当、用心经营。
市场化的活力、资本的加持、科学的管理、精准的改革，多重优势叠加，让自来水公司迎来脱胎换骨的蜕变。
原本常年保本微利、靠补贴续命的民生企业，成本大幅缩减、效率成倍提升、服务口碑持续向好，营收利润逐月暴涨，资产价值一路飙升。
短短一年时间，企业整体资产估值、累计盈利涨幅突破百分之一千，实现十倍暴利增长。
十倍的利润增幅，彻底刷新了区属民生国企的盈利纪录。
企业爆赚，全员共享红利。
基层员工薪资普涨、福利翻倍，从前混日子熬工资，如今实打实赚到高薪收入，人人干劲十足、喜气洋洋，彻底摆脱了老旧国企的低迷氛围。
公司高管正式落地年薪制，薪资待遇对标市场化优质国企，收入大幅提升，多劳多得、优绩优酬，彻底告别固定薪资的僵化模式，管理层干事创业的热情空前高涨。
整个自来水公司，从上到下，风气焕然一新、人心高度凝聚、发展势头一往无前。
区委看着水务公司的蜕变成果，满心欣慰，再次印证了当初知人善任的决断。众人彻底感慨，林烽所谓的“股神”名号，从来不是单纯炒股厉害，而是深谙资本与实业的互通之道，懂周期、懂改革、懂人性、懂经营，既能在股海复利千万，也能盘活实体造福一方。
别人眼里的资本是投机工具，在他手里，却是盘活民生、普惠员工、赋能地方发展的顶级利器。
守正创新，以资本赋能实业；深耕民生，以改革普惠全员。
一局改制，十倍腾飞，万家受益，全员欢欣。
林烽再一次用实力证明，真正的顶级格局，是手握财富而不骄，身怀绝学而利民。