第五十八章 两参一改三结合 (第2/3页)
但空地上依旧鸦雀无声。
这也不能怪他们。
这些工人大多都是鞍山本地人，有的从伪满时期就在这片厂区里干苦力了，亲身经历过日本人拿着皮鞭说一不二的血腥管制，后来又经历了国民党时期长官撒手不管的无序混乱。
在他们大半辈子的认知里，听惯了工头说了算、上面怎么安排下面怎么干。
他们还从来没听说过泥腿子工人还能参与管理厂子这种天方夜谭的说法。
就连站在一旁的周春生都听愣住了。
他回来鞍钢这段时间，几乎把各个车间都跑遍了。
现在的厂子，全都是大组长、小组长拿着本子，带着下面的人分派干活。
他一听不对赶忙凑近蒋凡，压低了声音，急切地问道：
“嘶……蒋工，你这到底啥意思啊？没有组长，这每天几十号人的活儿谁来安排？一盘散沙的，谁来管人呐？”
对此，蒋凡只是轻轻地摇了摇头，并没有对周春生多做解释，因为他明白，有些跨越时代的理念，现在就算费尽口舌也解释不通。
他刚才当众宣布的这套做法，实际上是直接把鞍钢未来在五十年代末期才会摸索出来、并广受好评的一套管理思路，给提前了近十年搬了出来。
要知道，在五十年代前期，国内很多重工业企业，几乎都在参照苏联那套高度集中的管理模式。
车间里一切听厂长的，工人只管按指令干活，基层技术人员的创造空间也被压缩得很窄。
但这种模式很快就暴露出一个致命的问题：
管理层级越拉越长，决策链路上头重脚轻，底层职工手上有技术、心里有主意，却被死板的规章压得动弹不得，积极性反而往下掉。
后来，为了彻底调动工人和基层技术人员的主观能动性，鞍钢的干部和工人们在长期实践中，硬是蹚出了一条新路，总结出了这套强调“全员参与、上下打通、技术革新与日常生产结合”的管理模式，极大地释放了基层活力，被公认为远东工业管理史上的一次重要探索。
蒋凡作为一个穿越者，吃着后世历史书的红利。
他既然站在这片热土上，就希望能够提前
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