第十三章 凝心聚力，实干兴企 (第1/3页)
时序流转，秋日的江城天朗气清，惠风和畅，城市建设各项事业稳步向前推进，市直各单位凝心聚力抓落实，各行各业铆足干劲谋发展，处处皆是一派蓬勃向上、务实奋进的向好景象。
自上一次纪委组织开展座谈交流，以平和沟通、正向引导的方式点明日常管理细节短板之后，中联投集团上下深受触动，全体管理层彻底摒弃了此前松懈麻痹的思想，重新绷紧作风建设这根弦，迅速在企业内部掀起一场自查自纠、查漏补缺、提质增效的整顿提升行动。
不同于此前上级统一部署的专项整改，这一次的作风整顿完全是企业自上而下主动发起，源于管理层思想层面的深刻醒悟，全体干部职工从心底里认识到细节管理的重要性，明白一时的安逸松懈只会埋下发展隐患，唯有时刻坚守标准、严守制度、务实履职，才能让企业行稳致远，长久稳固发展根基。
会议结束返程之后，分管项目与日常管理工作的张怀安第一时间召集集团各部门负责人、各项目工区主要管理人员召开内部专题工作会议。整场会议气氛严肃端正，没有多余的客套寒暄，直奔工作实际，直面现存问题。
会议之上，张怀安率先作自我反思与工作检讨，坦然承认在进入常态化运营阶段之后，自身思想上出现了放松情绪，日常管理中把握尺度有所放宽，过于看重项目推进速度与工作运转效率，忽略了精细化管理的持续落实，对于基层出现的流程简化、台账滞后、作风松散等苗头性问题，没能第一时间及时制止纠偏，未能持续巩固来之不易的整改成果，对此他深感自责。
一番发自内心的自我剖析，让在场所有中层干部都深受触动。众人纷纷对照自身岗位职责，逐一梳理近期工作当中存在的不足，坦诚交流日常管理里存在的疏漏之处，不再刻意遮掩问题，不再回避工作短板，人人主动查摆自身不足，深刻剖析思想根源。
众人一致认为，经过前期高强度的专项作风整治，集团整体风气焕然一新，各项管理制度趋于完善，这本是推动企业高质量发展的绝佳契机，可偏偏因为全员思想松懈、自律弱化，让诸多优良的工作习惯渐渐淡化，严谨规范的工作标准逐步下滑，长此以往，不仅会让前期所有整改成果付诸东流，更会影响国企履职形象，耽误重点民生项目建设进度。
认清现实、找准问题、统一思想之后，会议当场敲定多项实打实的整改举措，条条贴合工作实际，件件直击问题要害，从管理制度、流程规范、人员作风、现场管控四大维度全面发力，全方位收紧管理标准，重塑严谨务实的工作氛围。
首先在物资管理层面，集团正式重申全流程闭环管理制度，彻底摒弃阶段性统一补录台账的松散模式，严格回归当日领用、当日登记、当日核验、当日归档的硬性标准。
集团物资部牵头成立专项核查小组，每日定时奔赴各个项目施工现场，对各类工程建材、施工设备配件、安全防护物资、日常消耗物料进行实地盘点，逐一核对出库单据、领用凭证与现场实际存量，做到账物相符、流向清晰、消耗明确。
对于此前一段时间积压遗漏、填报粗略的老旧台账，安排专人利用业余时间全面梳理复盘，结合施工日志、用工记录、现场用料明细逐一核对修正，补齐所有缺失资料，修正估算填报产生的数据偏差，彻底理顺物资管理各项数据，扫清历史遗留的管理小漏洞。
与此同时，集团进一步优化物资调配机制，在严守登记流程、规范审批手续的基础之上，合理简化内部沟通对接环节，提前根据项目施工进度预判物资需求量，提前做好采购储备与分区调配工作，从源头上避免因物资调配不及时耽误施工进度，真正做到守规矩不僵化，提效率不越底线，完美平衡规范管理与项目施工之间的关系。
新规推行之后，物资管理岗位工作人员迅速调整工作状态，摒弃以往拖延懈怠的工作陋习，每日按时完成台账录入、明细核对、资料归档工作，不敢再有丝毫敷衍应付。项目一线申领物资流程清晰规范，凭证齐全完备，全程有据可查、有源可溯，集团物资管理工作再度回归精细化、标准化、规范化轨道。
其次是强化施工现场全方位管控力度，筑牢工程质量与安全生产两道坚固防线。
集团重新修订现场巡查管理制度，恢复早中晚三次全域全覆盖巡查机制，明确划分巡查责任区域，将每一处施工点位、每一片作业场地都落实到具体专人身上，杜绝巡查盲区与监管死角。
要求现场巡查人员务必深入一线深处，不能只停留在主干道与核心施工区域，对于野外偏僻作业点、地下隐蔽施工环节、高空危险作业地段，必须加大巡查频次，细致排查各类安全隐患，及时纠正不规范施工操作行为，做到隐患早发现、问题早处置、风险早化解。
在
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