第三十四章 考评落锤，风气定型 (第2/3页)
于有心干事、能力受限。”
林辰指尖轻叩桌面，瞬间敲定差异化处置逻辑：“这两类人，必须区别对待、分类处置，不能一概而论、统一打分。能力不足、态度端正的，属于可培育、可提升的骨干，来年纳入重点培训、跟班学习、岗位历练名单，重点帮扶提质；态度松懈、履职被动、甘于躺平的，没有任何包容空间，年末谈话提醒、来年重点盯守，持续无改观的，统筹调整岗位。”
周秉山深以为然：“确实如此。往年很多干部之所以心态失衡，就是因为能干的多干多错、平庸的安稳度日、躺平的毫无代价，好坏不分、优劣不辨。今年差异化考评、分类化处置，彻底打破了这种不公格局。”
“差距正在快速收窄。”周秉山眼神一亮，如实汇报，“中联投依旧稳居全市国资第一，规范化管理、项目落地、流程闭环、队伍建设全部满分领跑，是毫无争议的标杆企业。三家结对帮扶的滞后国企，虽然整体实力依旧偏弱，但年末最后阶段的整改态度、对标速度、提质成效非常明显，相比往年懒散滞后的状态，提升幅度极大。”
林辰淡淡开口：“这就是结对帮扶的真正价值。给钱给项目是短期扶持，传方法、立规矩、养心态、育能力，才是长期提质的根本。今年年末的铺垫，就是为来年国资全域均衡共进打基础。”
“收到！我即刻重新梳理国资考评细则，优化评分权重，突出进步增量、实干成效，让敢突破、愿提质、善革新的企业能够真正出彩、真正受益。”周秉山郑重领命。
推门而入，张怀安神色端正，没有半点国企老总的张扬姿态，进门便主动开口：“林专员，打扰您办公，我专程过来汇报一下我们年末最后的闭环提质工作，以及对接明年开局的初步思路。”
张怀安落座后，直奔核心，全程对话落地：“今天过来，主要汇报两件事。第一，中联投全年所有项目、台账、流程、管护工作，已经全部完成终极闭环复核，零短板、零疏漏、零不规范，完全达到市里年末收官的最高标准，随时可以接受市级终极核验。”
林辰看着他，缓缓问道：“你客观评价，目前三家滞后国企，最大的短板是技术、是资金，还是管理、心态？”
“我们输出标准、输出流程、输出人才，只能解决表层的技术、规范问题，真正要盘活他们，还是要靠机制倒逼、考评激励、风气重塑，逼他们跳出舒适区，主动提质、主动革新。”
“我记下了。”张怀安郑重应声，“后续我们会调整帮扶重心，从单纯的业务规范，转向机制搭建、队伍培育、作风提质，从根源上解决滞后国企的发展瓶颈，真正实现造血式帮扶、长效性提质。”
林辰坦然回应，尺度拿捏精准：“这点你放心，市里的考评体系已经同步优化。对于长期滞后、今年主动对标、大幅提质的单位，我们不唯底子论、不唯过往论，重点看态度、看增量、看变化、看落地成效。进步幅度纳入核心评分权重，不会让主动改错、奋勇争先的队伍吃亏。”
张怀安瞬间通透，连忙表态：“我完全明白！今年是帮扶适配年、过渡提质年，明年就是全域对标年、实绩决胜年。我们会督促结对企业牢牢抓住今年最后的窗口期，全力补齐短板、夯实基础，为明年全域对标、全域争先做好万全准备。”
“请林专员放心，
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